לאו טזו- "תן לאדם דג, תאכיל אותו ליום אחד. ללמד אדם לדוג, להאכיל אותו לכל החיים"

עוד בתקופה הסינית העתיקה, מתישהו בין המאה ה -4 וה -6 לפנה"ס, לאו טסו היה מייסד הטאואיזם, ה"דרך "או ה"דרך" המיסטית שרבים הלכו מאז.

ואיתו באו האמרות הרבות שבהן הוא ידוע.

אחד הידועים ביותר הוא זה שצוטט לעיל, "תן לאדם דג; תאכיל אותו ליום אחד. למד אדם לדוג, האכל אותו לכל החיים", שיש לו אנלוגיה נפלאה עם עולם הניהול המודרני כיום.

המטאפורה להאכיל מישהו וזה מספיק כדי לעבור אותו יום אחד, ויום אחד לבד מראה שאפשר לעזור לאנשים עד כה. אם אנחנו עוזרים להם ועושים עבורם דברים כל הזמן, אז הם מסתמכים עלינו, וזה לא רק לא בריא לפיתוח הכישורים שלהם, אלא גם מסוכן, אם אנחנו לא שם כדי לעזור להם יום אחד, עתידם הוא בסיכון.

העיקרון לפיו אנו מסתמכים לחלוטין על תמיכה, הדרכה ואפילו טיפוח של מישהו אחר במשך תקופה ארוכה מדי, אופייני לסביבות ניהול מודרניות רבות. תהליכי הניהול 'פיקוד ושליטה' בסגנון הישן מביאים לכך שהעובדים נדרשים רק או אפילו מסוגלים לעשות את מה שנאמר להם, מה שמפעיל לחץ רב על העושים את המספר.

לא זו בלבד, אלא שאם העובדים אינם מקבלים עבודה מעוררת ואינם מתבקשים לאתגר את עצמם נפשית, הדבר מוביל לעיתים קרובות למוטיבציה ואז לשיעורי היעדרות גבוהים יותר, כמו גם לתחלופת עובדים שמשעמום כזה מביא אליהם.

חוסר גירוי = שעמום = תסכול = עזוב למצוא משהו אחר.

בואו נסתכל על הצד ההפוך, שם אנו 'מלמדים גבר לדוג'. לא רק שהאדם הופך לעצמאי ומסוגל לשרוד מבלי שיסופקו לו, אלא יש לו תחושה של הישג והגשמה. כמה טוב מרגיש הדייג כשהוא שולף דג מהמים?

הרבה יותר טוב מאשר כאשר מניחים אותו בנדיבות מולו, רק כדי לאכול. אין ספק שזה עשוי להיות טוב, לפרק זמן מסוים, אך נפש האדם היא גדולה יותר מבני אדם בריאים. צריך להעריך אנשים לאנשים שהם.

אז – אנחנו 'מלמדים אותם לדוג'. במקום העבודה, על ידי לימוד אנשים כישורים חדשים, אנו מאמתים אותם למי שהם ולתרומה שהם יכולים לתרום. הם יודעים שהם מועילים ומוערכים ועם ביטחון זה הם עושים יותר. הם לומדים שלמתוח את עצמם זה טוב. שיש להם בתוכם משאבים לא מנוצלים המראים את הפוטנציאל שתמיד היה להם, משוחררים כעת.

ואכן 'לימדתם לדוג' מבינה לא רק את הפוטנציאל החומרי שיש להם, אלא מזרזת יכולות גדולות יותר בהן. שריר ההתפתחות שלהם נמתח ומתאמן, כך שהוא הופך להיות גדול יותר ומסוגל יותר.

העסק הפוך ל'למד את האנשים שלנו לדוג '? ובכן, מנהלים מסוגלים להוריד חלק מעומס העבודה הטקטי שלהם לאחרים המתענגים על ההזדמנות. זה משחרר מנהלים לעשות יותר עם יותר מהאנשים שלהם.

סביבת מקום עבודה שהופכת את נקודת הגידול לעובדים בעלי יכולת, מחויבים ונרגשים, המתאמצים ברצועה לעשות יותר. מנהלים מאפשרים לעסק שלהם להפוך לקערת ערבוב התפתחותית של רעיונות ויכולות כמו כלום קודם.

בעולם עסקי שבו התגלמות ניהול מעולה היא פעולה שעובדת לפחות טוב (ולפעמים טוב יותר!), כאשר המנהל נעדר יש להכיר באיכות הטהורה ביותר.

ועם רמה זו של יכולת מתפתחת, הכל מכיוון שהמנהל לימד את אנשיו 'איך לדוג', העסק משגשג.

איך לאו טצו היה מחייך אם היה רואה כמה אמירתו הקטנה חשובה באותה מידה, בעולם המהיר של עולם העסקים כיום, כפי שהיה לפני כל אותן שנים!



Source by Martin Haworth

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *